HOME FORMACIÓN CATÁLOGO DE FORMACIÓN SUBVENCIONADA MF0238_3: Gestión de Recursos Humanos (Pontevedra)

MF0238_3: Gestión de Recursos Humanos (Pontevedra)

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INTRODUCCIÓN

¡Mejora tus cualidades para la gestión de recursos humanos de tu empresa, la comunicación interna y el trabajo en equipo! Gestión de Recursos Humanos es una formación oficial 100% gratuita que vamos a impartir en Pontevedra, con la que se adquieren conocimientos sobre apoyo administrativo a la gestión de RRHH, comunicación efectiva y trabajo en equipo y la función del mando intermedio en la prevención de riesgos laborales.

Requisitos de Acceso

Trabajadores en activo y autónomos de sectores emergentes y personas desempleadas de Pontevedra y alrededores. Se consideran sectores emergentes los siguientes:

- Aeronáutico/espacial

- Industria de la salud y el bienestar

- Industrias creativas

- Biotecnología

- Nuevos materiales

- Ecoindustria

- Tecnologías de la información y las comunicaciones


Los alumnos han de cumplir los requisitos de acceso a certificados de profesionalidad de nivel 3: Título de Bachillerato, Certificado de profesionalidad del mismo nivel, Prueba de Acceso a Ciclo Formativo de Grado Superior, Certificado de profesionalidad de nivel 2 de la misma familia profesional o Prueba de Acceso a la Universidad (PAU) para mayores de 25 y/o 45 años.

OBJETIVOS

• Aplicar procedimientos administrativos en procesos de selección de recursos humanos, utilizando los métodos y sistemas más adecuados.

• Aplicar procedimientos administrativos de gestión de la formación, para introducir procesos de mejora continua en la capacitación de los recursos humanos utilizando los métodos y sistemas más adecuados.

• Aplicar procedimientos administrativos para la gestión, ascensos y promoción del desarrollo profesional y personal.

• Aplicar habilidades personales y sociales en procesos de gestión de recursos humanos.

• Aplicar las técnicas y habilidades del liderazgo para favorecer la integración y la eficiencia del trabajo en equipo e impedir la aparición de conflictos.

• Analizar las técnicas básicas de prevención de riesgos laborales y asegurar su cumplimiento por parte de las personas a su cargo.

PROGRAMA

Los contenidos impartidos en este curso son:

1. Organización del trabajo y Recursos Humanos

1.1. División del trabajo y funciones:

Planificación de objetivos y metas

Análisis de necesidades

Determinación de estructura organizativa necesaria

1.2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos:

Análisis del puesto de trabajo. Técnicas

Descripción del puesto de trabajo

2. Reclutamiento y selección de personal

2.1. Detección de necesidades de contratación:

En la empresa privada: Formularios de Análisis y Descripción del Puesto de Trabajo y otras formas de detección

En el ámbito de la Administración Pública: Oferta Pública de Empleo

2.2. Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo:

Información relevante acerca del perfil del candidato

Tipo de comunicación, en función del medio de publicación de la oferta

Medios de comunicación más adecuados, dependiendo del puesto ofertado

2.3. Soporte documental e informático en el proceso de selección:

Solicitudes y currículos recibidos

2.4. Citación de los candidatos a las pruebas de selección:

En la empresa privada (para aplicación de pruebas técnicas y/o psicotécnicas y entrevistas)

En la Administración pública (para presentación a los ejercicios de la oposición en los términos señalados en la convocatoria)

2.5. Soporte documental de las pruebas de selección:

Pruebas técnicas

Test psicotécnicos

Dinámicas grupales

Entrevistas

2.6. Documentación de los resultados de la selección:

Elaboración de informes de los candidatos

Comunicación a la persona seleccionada

Información al resto de los candidatos

Aseguramiento de la confidencialidad de la documentación de los candidatos, aplicando la normativa vigente

3. La Formación de Recursos Humanos

3.1. La Formación en el Plan Estratégico de la Empresa:

Recursos Humanos

Recursos Materiales

Recursos Tecnológicos

3.2. Determinación de las necesidades de formación:

Implicación interdepartamental

Previsión de recursos necesarios a corto, medio y largo plazo

Valoración de la experiencia disponible

Análisis de resultados del desempeño

3.4. El Proyecto de Formación en la empresa:

Planes

Programas

Acciones Formativas

3.5. Tipos de formación a impartir en la empresa:

Ingreso

Perfeccionamiento

Reciclaje

Polivalencia

Desarrollo directivo

Complementaria

Otros tipos

3.6. La oferta formativa para empresas y trabajadores:

Programas de formación de las Administraciones Públicas

Sistemas de financiación, subvenciones y/o bonificaciones, aplicables a la formación

3.7. Gestión de la Formación:

La comunicación y coordinación en el proceso de formación

Infraestructura y recursos necesarios

El control de costes de la Formación

Resultados de la formación impartida. El informe

Incorporación de datos de formación al sistema de gestión de recursos humanos

Aseguramiento de la confidencialidad de los datos, respetando la normativa vigente

4. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo

4.1. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo:

Métodos de valoración de puestos de trabajo

Sistemas de promoción de recursos humanos

4.2. Los recursos humanos como capital humano:

La capacidad

El compromiso

La acción

El talento individual

4.3. La Gestión del Talento:

Sistemas de gestión del talento.

1. Habilidades personales y sociales

1.1. Definición de habilidad personal y social:

Habilidades innatas

Conductas aprendidas

1.2. Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral:

Iniciativa

Comunicación

Empatía

Capacidad de trabajo en equipo

Flexibilidad

Asertividad

Otras habilidades

2. La comunicación en la empresa

2.1. Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes:

Comunicación formal

Comunicación informal

2.2. Función estratégica de la comunicación:

Transmisora de la cultura empresarial

Fuente de motivación del personal

Facilitadora del trabajo en equipo y la resolución de conflictos

2.3. Tipos de comunicación existentes:

Por la forma de comunicación

Por el tiempo en que transcurren

Por el ámbito en que se desarrollan

Por el tipo de individuos al que se dirige

Por quién dirige la comunicación

Por el tipo de mensaje que comunica

3. Liderazgo y trabajo en equipo

3.1. Perfil competencial del líder:

Habilidades personales y sociales

Valores

3.2. Funciones esenciales del líder:

Estratégicas

Organizativas

Operativas

Técnicas

Representativas

Mediadoras

Otras

3.3. Funciones complementarias del líder:

Símbolo

Sustituto

Ideólogo

3.4. Concepto de trabajo en equipo. Diferencias:

Definición de trabajo en equipo

Definición de equipo de trabajo

3.5. Ventajas del trabajo en equipo:

Suma e intercambio de conocimientos

Cooperación y colaboración en la tarea

Sinergia para la consecución de objetivos y metas

3.6. Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo:

Liderazgo

Comunicación

Coordinación

Colaboración

Otras técnicas

4. La motivación en la empresa

4.1. Teorías de la Motivación:

Teorías de contenido: Maslow, Mc. Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc. Clelland, otros autores

Teorías de proceso: Vroom, Adams, Skinner

4.2. Tipos de motivación y estándares de eficacia:

Individual

Colectiva

Económica

No dineraria

5. Técnicas de evitación y resolución de conflictos

5.1. Habilidades personales y sociales necesarias:

Comunicación efectiva

Orientación a la tolerancia

Manejo de las emociones

Cooperación y colaboración

Otras técnicas

6. La orientación al cambio

6.1. Principales inconvenientes y resistencia al cambio:

No se reconoce la necesidad de cambio

Miedo a lo desconocido

Recelo sobre los fines que persigue el cambio

Temor a los problemas técnicos y organizacionales que plantea

Dudas sobre la propia capacidad de adaptación

Sentimiento de pérdida de poder, individual y/o grupal

Otros inconvenientes

6.2. Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio:

Liderazgo

Comunicación e información efectiva

Actitud positiva, destacar los beneficios del cambio

Metas y objetivos claros y posibles

Coordinación y control de objetivos

Retroalimentación (Feedback) puntual de la consecución de objetivos y metas

Otras habilidades

1. Fundamentos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo

1.1. El trabajo y la salud:

Los riesgos profesionales y su prevención

Factores de riesgo y técnicas preventivas

Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales

Otros riesgos para la salud de los trabajadores

1.2. Las condiciones de trabajo:

Condiciones de seguridad

El medio ambiente de trabajo

La organización y la carga de trabajo

1.3. Daños derivados del trabajo:

Accidentes

Incidentes

Enfermedades profesionales

1.4. Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales:

Servicios de prevención propios

Servicios de prevención ajenos

Asunción personal del empresario

Servicios de prevención mancomunados

Responsabilidades administrativas

Responsabilidades penales

2. El papel del mando intermedio en la prevención de riesgos laborales

2.1. Integración de la prevención de riesgos laborales en la estructura de la organización:

Gestión de la prevención de riesgos laborales en la empresa

La prevención de riesgos laborales como cambio en la organización

Acciones integradoras y problemas habituales

2.2. Funciones de los mandos intermedios en la prevención de riesgos laborales:

Tipos de funciones

Actividades y tareas preventivas específicas de los mandos intermedios

Integración de la prevención de riesgos laborales en la ejecución y supervisión de las actividades

Recomendaciones para integrar la función de prevención en el equipo de trabajo

Formación del equipo de trabajo en prevención de riesgos laborales

2.3. Instrumentos del mando intermedio para la prevención de riesgos laborales

3. Técnicas básicas de prevención de riesgos laborales para mando intermedios

Evaluación de riesgos

Tipo de evaluaciones

Proceso general de evaluación

Métodos de evaluación

3.1. Control y registro de actuaciones:

Inspecciones

Investigación de daños

Documentación preventiva

Plan de auditoría

Aspectos reglamentarios

Elaboración de propuestas de mejora

3.2. Elaboración de planes de emergencia para los trabajadores:

Elementos de un plan de emergencia

Plan de evacuación

Organización de los trabajadores en una emergencia

Normativa aplicable

4. Tipos de riesgo y medidas preventivas

4.1. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad:

Condiciones generales de los locales

Orden y limpieza

Servicios higiénicos

Señalización de seguridad

Normativa aplicable

4.2. Riesgos químicos y eléctricos:

Manipulación de productos químicos

Equipos de protección individual contra el riesgo químico

Almacenamiento de sustancias y preparados químicos según sus características

Peligros y lesiones por riesgo eléctrico

Sistemas de protección contra contactos eléctricos

Equipos de protección individual contra el riesgo eléctrico

Normativa aplicable

4.3. Riesgos de incendio y explosión:

Factores determinantes del fuego

Medidas preventivas: protección pasiva y activa

Sistemas de detección, protección y alarma

Extinción de incendios

Equipos de protección individual y de lucha contra incendios

Normativa aplicable

4.4. Riesgos ligados al medio ambiente de trabajo:

Riesgos relacionados con el ambiente térmico

Riesgos relacionados con el ruido y las vibraciones

Equipos de protección individual contra los riesgos ligados al medio ambiente de trabajo

Normativa aplicable

4.5. Riesgos ergonómicos y psicosociales:

Carga de trabajo: esfuerzos, posturas, movimientos repetitivos, carga y fatiga mental

Trabajo a turnos y nocturno

Cambios en la organización del trabajo y estilo de dirección

Estrés

Violencia y hostigamiento psicológico en el trabajo

Normativa aplicable

5. Primeros auxilios

5.1. Intervención básica ante quemaduras, hemorragias, fracturas, heridas e intoxicaciones

5.2. Mantenimiento de botiquines de primeros auxilios

5.3. Intervención y transporte de heridos y enfermos graves

5.4. Técnicas de reanimación cardiopulmonar

¿QUÉ VOY A RECIBIR?

Diploma del Módulo Formativo MF0238_3: Gestión de Recursos Humanos, perteneciente al Certificado de Profesionalidad de nivel 3 ADGD0208: Gestión integrada de recursos humanos.

DURACIÓN

160 horas

Del 23/04/2018 al 21/06/2018. Presencial en Pontevedra: 150 horas de lunes a jueves de 09:00 a 14:00. Módulo transversal de igualdad de oportunidades en teleformación : 10 horas del 18 al 21 de junio.

MODALIDAD

  Presencial (Pontevedra)

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y enviarlo por email a la dirección: inscripciones@metodogrupo.com